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tuidin@163.com（标题写“退订”并写下您想退订的邮箱）。万分感谢!
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★★ 生 产
计 划 与 物 料 控 制 ★★
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☆ 背
景
各企业都期望低库存而能满足客户需求的流畅生产环境,以适应当今激烈竞争微利时
代。物料资金一般占企业营运资金55%~80%,而生产进度依时完成,直接影响客户合作满意
程度,鉴此,物料控制(俗称物控MC)和生产控制(俗称生管PC),这个部门(PMC)掌握企业生产
及物料运作的总调度和命脉.直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、
开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等.生产及物料控制部门和相关
管理层必须充分了解:物料计划、请购、物料调度、物料的控制(收、发、退、借、备料
等)、生产计划与生产进度控制,并谙熟运用这门管理技朮来解决问题。
本课程是经过讲师十余年亲身体会揣摩凭感觉和理论汇炼之精华.透过学员研讨和习
作技能,帮助学员提升工作技能和管理技巧
生产计划和物料控制部门是一个企业“心脏”,统筹营运资金、物流、信息等动脉,其
制度和流程决定公司盈利成败.泰达科技有限公司生产计划和物料部(PMC)是把销售订单
(SO)评估处理成生产订单PO(规定损耗或比例)交给生产部生产,PMC未能参与生产部生产
进度现场跟进.其准时交货率徘徊在85%左右,备料到位料率80%,生产周期45天,呆料下降
率+3%.夏新电子生产计划和物料部(PMC)是统筹影响生产计划和物料计划协调所有问题
“独裁者”,其制定公司性生产和物料计划评估及跟进流程,协助相关部门围绕该流程制
订部门制度,PMC直接现场督导和推动相关部门生产进度和物料损耗改善,其准时交货率
96%,备料到位率98%,生产周期20天,损耗超标率1%,呆料下降率-2%,停工待料工时12小
时/每周
☆ 课程收获
→
1.两天您就能掌握根据“PMC是所有生产部门在生产进度和物料控制两个层面上的
上司”概念制定的跟进制度流程.
→
2.两天您就能掌握制定多批/多种/少量/交期短生产排程及时跟进其生产进度/物料进度
→
3.两天您就能掌握跟进预期滚动计划生产型/推进式(push)生产控制系统与拉动式
(pull)生产控制系统管理方法
☆ 培训能量
建立制定完善的生产与物控运作体系
提升准时交货和降低库存成本
预测及制定合理的短、中、长期销售计划
达成公司策略管理目标
对自身的生产能力负荷预先进行详细分析并建立完善产品数据机制
协助公司建立产品工程数据
生产前期做好完整的生产排程和周生产计划
提高备料准确率,保持生产顺畅
配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料
完善降低物料损耗机制和停工待料工时
对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调
缩短生产周期,提高企业竞争力
☆ 课程特色
“60/40”时间原则(讲师40%,学员60%)、小组讨论/发表、管理电影分享/研讨、案
例分析、情景仿真、自带企业资料现场诊断和实作对策、游戏分享、学员与学员、讲师
互动相辅而成、少讲理论多讲实践经验，要求学员课堂结合本公司实际情况量身订做提
出问题（可在课堂打断讲师思路），不是纯粹填鸭灌输,也不是研究客观案例，而是让
学员体验执行过程，关注现实事例。
☆ 课程大纲
第一室: 銷售計划/生産計划/物料控制/职能接口管理
第二室: 物料工程管理
第三室: 物料控制管理
第四室:
材料计划跟进与存量管制-----订货型(OEM)/存货型(ODM)
第五室:
生产计划控制----柔性化的计划和生产
第六室: 生产计划与进度控制
第七室:
生产计划与物料计划绩效管理
☆ 师资简介
雷卫旭
香港理工大学MBA,香港生产力促进局特约讲师、美国管理学会(AMA)授权专业
培训师、北京大学/中山大学EMBA班特邀实战型讲师、北京时代光华签约誁师．
2003/2004年被培训论坛推誉为“十大实战派培训师”、专业课程讲授专家、资深顾问.
曽任某大型日港合资企业副总经理,拥有十几年的物料、生产管理经验.
企业高层管理及课
程讲授经验非常丰富，讲授/辅导过八十多家中外企业、融集中、港、台多家企业经验之精
华。着有《十大管理能力粹炼》、《五大能力测炼》等书籍,并由北京大学出版《如何做好
生产计划与物料计划》系列丛书和北京时代光华出版管理光盘，“寓观念于谈笑间,蕴哲理
于诙谐中”,风格生动、幽默,讲解深入浅出或浅入深出,不仅案例丰富,且提供多种实用的解
决问题之工具及技巧.至今有四万四仟以上人次接受专业课程训练，其务实的作风深受厂家
好评如潮.
曾经讲授及辅导过的企业有：青岛海尔,中国移动。顺德美的空调.联想、南方电网。
粤电集团、海南航空、日立.施耐德电气.上海松下半导体.西安杨森制药、苏州/上海西门子.
伟创力(MULTEK).
香港长实集团.东莞伟易达集团、卡西欧(番禺)电子、上海米其林.雅居乐
房地产.美赞臣(MeadJohnson)、珠江啤酒、步步高电子、格力空调..海南马自达.法雷沃汽
车.ABB等多家知名企业，曾驻厂辅导
东莞诺基亚、惠州TCL、南京爱立信、华强三洋、夏新
电子.惠州德赛、飞利浦照明电子（上海）、中国长城计算机(深圳).东莞汤姆逊(电器).
顺
德美的日用集团.顺德乐华陶瓷(arrow).美泰玩具. 东莞台达电子. 富士康集团.康佳集团等
☆ 授课对象
采购、仓储、销售部门、经理主管、跟单人员,制造业生产计划主管/物料计划/经理/主管
/计划人员/跟单人员、 生产部门/经理/主管/管理人员、
业务部门/经理/主管/跟单人员
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☆ 会务报名
1.会务组织： 中 国 企 管 网
2.时间地点： 2006年12月2-3日 深圳新大洲酒店
12月16-17日 上海金水湾大酒店 3.报名时间： 即日起接受报名
4.费 用： 2000元/人(含讲义、午餐、茶点、合影、通讯录)
5.电 话： 020-3562 9489 3480
6039
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报 名 回 执 ※※※※※※※※※※※
请填写好以下回执传真到：020- 3480 6039 培 訓 部 收
参加企业名称：______________________________________________________
联络人：_____________ 电话：______________ 传真：___________________
参加人数:__________人
费用：_____________元
参会人：_____________ 职位：______________ 手机：___________________
参会人：_____________ 职位：______________ 手机：___________________
参会人：_____________ 职位：______________ 手机：___________________
参会人：_____________ 职位：______________ 手机：___________________
付款方式 □1、现金 □ 2、转帐
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