![願景領導修練營]()
（從 A 到 A + 的領導祕訣
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上課時間：2006年11月23,24日
您知道嗎？從A到A+書中所提的卓越企業，幾乎都是以清楚的願景及價值觀來領導組織，第五級領導人是一個謙卑的願景領導者，處處以公司的目標為先，這群優秀的領導者，不僅沒沒無聞，且行事低調而執著理想，其中以HP的創辦人大衛•普克最具代表性，但是他們卻讓公司成為績效最佳的模範生。
您期望嗎？若要具備這種願景領導的能力，必須學習如何以理想驅動組織成員的技巧，效果將會遠遠勝過用胡蘿蔔與皮鞭(獎懲)的方式，除了有效提高員工向心力，減少員工離職率外，更大的好處在於，可激發出員工的創造力，培養如同3M公司所具有的創新文化。更是知識管理中，帶領知識社群的必要手段之一。
您想要嗎？以個人願景為基礎的領導方法，更可以同時兼顧個人的成長與組織發展，無論是公司的長遠發展、或是部門內人的管理、甚至一個新產品開發團隊，我們迫切需要願景領導的技能與方法！
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時 間
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主 題
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課 程 大 綱
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研 修 內 容
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11
月
23
日
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09︰00
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12︰00
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提高執行力
的良方
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• 如何轉化願景為行動力
• 願景經營的管理架構
• 創造性張力產生執行力
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◆組織缺乏執行力的根本原因，往往是因為沒有對願景及目標產生共同的了解，因而缺少了承諾與行動，培養從願景到現況的行動技巧，將有助於目標的達成。
◆從個人的願景著手，認清個人所信奉的價值觀，並與組織的願景相輔相成，賦予工作背後更高的生命意義，這也是以願景領導組織的第一步，以願景領導自己。
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13︰00
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17︰00
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釐清
個人願景
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• 生命輪的檢視與啟發
• 個人價值觀的釐清
• 描繪願景及認清現況
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11
月
24
日
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09︰00
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12︰00
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領導的
五種方式
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• 告知,推銷領導模式的運用與練習
• 測試與諮商的領導技巧
• 願景匯談的共創法
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◆隨著組織規模及文化的發展，我們在不同的階段會需要不同的領導模式，如能善用從告知到推銷的領導方式，將能有效激發出員工的熱情，產生比獎金更持久的工作誘因。
◆如何將願景所產生的強大動力，導入到組織的日常工作中，使個人與組織產生雙贏，需要管理者運用方法與智慧，建立內在激勵的願景共享機制。
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願景共享
的激勵方法
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• 願景共享的領導流程
• 個人發展回顧法
• 願景領導的成功案例
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講 師：劉兆岩 羽白國際管理顧問公司 總經理
莊志忠 羽白國際管理顧問公司 首席顧問
上課地點：天下一家共融廣場會議中心
TEL:29102924
(新店市中興路三段219號
捷運大坪林站)
報名費用：每人費用7,000元（含稅）。
報名方式：請以傳真方式報名，傳真：02-29117953
洽詢電話： 02-29117941
張小姐
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