(從 A 到 A + 的領導祕訣
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上課時間:2006年11月23,24日
您知道嗎?從A到A+書中所提的卓越企業,幾乎都是以清楚的願景及價值觀來領導組織,第五級領導人是一個謙卑的願景領導者,處處以公司的目標為先,這群優秀的領導者,不僅沒沒無聞,且行事低調而執著理想,其中以HP的創辦人大衛•普克最具代表性,但是他們卻讓公司成為績效最佳的模範生。
您期望嗎?若要具備這種願景領導的能力,必須學習如何以理想驅動組織成員的技巧,效果將會遠遠勝過用胡蘿蔔與皮鞭(獎懲)的方式,除了有效提高員工向心力,減少員工離職率外,更大的好處在於,可激發出員工的創造力,培養如同3M公司所具有的創新文化。更是知識管理中,帶領知識社群的必要手段之一。
您想要嗎?以個人願景為基礎的領導方法,更可以同時兼顧個人的成長與組織發展,無論是公司的長遠發展、或是部門內人的管理、甚至一個新產品開發團隊,我們迫切需要願景領導的技能與方法!
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時 間
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主 題
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課 程 大 綱
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研 修 內 容
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11
月
23
日
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09︰00
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12︰00
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提高執行力
的良方
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• 如何轉化願景為行動力
• 願景經營的管理架構
• 創造性張力產生執行力
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◆組織缺乏執行力的根本原因,往往是因為沒有對願景及目標產生共同的了解,因而缺少了承諾與行動,培養從願景到現況的行動技巧,將有助於目標的達成。
◆從個人的願景著手,認清個人所信奉的價值觀,並與組織的願景相輔相成,賦予工作背後更高的生命意義,這也是以願景領導組織的第一步,以願景領導自己。
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13︰00
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17︰00
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釐清
個人願景
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• 生命輪的檢視與啟發
• 個人價值觀的釐清
• 描繪願景及認清現況
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11
月
24
日
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09︰00
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12︰00
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領導的
五種方式
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• 告知,推銷領導模式的運用與練習
• 測試與諮商的領導技巧
• 願景匯談的共創法
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◆隨著組織規模及文化的發展,我們在不同的階段會需要不同的領導模式,如能善用從告知到推銷的領導方式,將能有效激發出員工的熱情,產生比獎金更持久的工作誘因。
◆如何將願景所產生的強大動力,導入到組織的日常工作中,使個人與組織產生雙贏,需要管理者運用方法與智慧,建立內在激勵的願景共享機制。
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願景共享
的激勵方法
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• 願景共享的領導流程
• 個人發展回顧法
• 願景領導的成功案例
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講 師:劉兆岩 羽白國際管理顧問公司 總經理
莊志忠 羽白國際管理顧問公司 首席顧問
上課地點:天下一家共融廣場會議中心
TEL:29102924
(新店市中興路三段219號
捷運大坪林站)
報名費用:每人費用7,000元(含稅)。
報名方式:請以傳真方式報名,傳真:02-29117953
洽詢電話: 02-29117941
張小姐
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